ANALISA KESUKSESAN, KINERJA PEGAWAI DAN MANAJEMEN AKADEMI AKUNTANSI JAYABAYA DAN AKADEMI MANAJEMEN PERUSAHAAN JAYABAYA
Keywords:
Kinerja pegawai, kesuksesan Manajemen, HRM dan KaryawanAbstract
Karyawan dengan berkinerja terbaik sesuai kemampuan mereka sangat penting untuk kesuksesan dalam suatu proses bisnis. Di sisi lain, kinerja karyawan dengan memiliki penghasilan yang rendah dapat memiliki dampak yang signifikan pada bisnis, pelanggan, karyawan lain dan dapat dirasakan dalam organisasi bisnis, namun sebaliknya apabila produktivitas rendah tidak akan dapat menciptakan omset yang tinggi. Kunci untuk mengelola kinerja karyawan adalah dengan selalu memastikan kejelasan peran bagi seluruh karyawan, mengatur dan setuju pada standar kinerja dari awal keterlibatan karyawan tersebut. Analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan model kuisioner serta melakukan wawancara dan diskusi kelompok yang dilakukan oleh penulis. Disimpulkan bahwa, hasil dari metode atau alat yang digunakan di dalam menganalisa data dalam penelitian ini dapat memberikan masukan dan kontribusi menyangkut masalah kinerja pegawai dan manajemen
Downloads
References
Erdmann, G. and U. Engel 2003. Neopatrimonialism reconsidered - critical review and elaboration of an elusive concept.
Green, A. 2004. Managing Human ReSumber in a Decentralized Context. : 129-151. Grindle, M. S. (1997). "Divergent cultures?: when public organizations perform well in developing countries." World Development 25(4): 481-495.
Guest, D. E. 1999. "Human reSumber management and performance. a review and research agenda." in R. S. Schuler and S. E. Jackson (eds.) Strategic human reSumber management, Oxford, Blackwell
Hood, C. 1991. "A public management for all seasons?" Public Administration 69: 3-19. Hyden, G., J. Court, et al. (2004). Making sense of governance: empirical evidence form 16 developing countries. Boulder, Lynne Rienner.
Ichniowski, C. and K. Shaw 2003. "Beyond Incentive Pay: Insiders’ Estimates of the Value of Complementary Human ReSumber Management practices." Journal of Economic Perspectives 17 (1): 155–180.
Kiragu, K., R. S. Mukkitala, et al. 2004. "Reform pay policy: techniques, sequencing and politics," in B. Levy and S. J. Kpundeh (eds.) Building state capacity in Africa: new approaches, emerging lessons,.Washington, The World Bank.
Kusek, J. Z., R. C. Rist, et al. 2005. "How Will We Know the Millennium Development Goal Results When We See Them?: Building a Results-based Monitoring and Evaluation System to Give Us the Answers." Evaluation 11 (1): 7-26.
Larbi, G. (2006). "Applying the new public management in developing countries," in Y. Bangura and G. Larbi (eds.). Public sector reform in developing countries: capacity challenges to improve services. Basingstroke, Palgrave.
Mukherjee, R. (Undated). Total Rewards for Civil Servants. Washington, World Bank. PREM: 6.
Nielsen, M., O. Therkildsen, et al. 2005. Non-salary (de)motivation of staffing practices in the public sector of East Africa. Copenhagen, DIIS: 51.
OECD 2006. The challenge of capacity development: working towards good practice. Paris, OECD-DAC Network on Good Governance: 35.
Peters, B. G. 1995. The politics of bureaucracy. White Plains, N.Y., Longman.
Therkildsen, O. 2001. Efficiency, accountability and implementation: public sector reform in East and Southern Africa. Geneva, UNRISD.
Therkildsen, O. 2005. "Understanding public management through neopatrimonialism: a paradigm for all African seasons?" in U. Engel and G. R. Olsen (eds.) The African exception, Aldershot, Ashgate.
Therkildsen, O. 2006. "Elusive public sector reform in East and Southern Africa, "in Y. Bangura and G. Larbi (eds.) Public sector reform in developing countries: capacity challenges to improve services, Basingstroke, Palgrave.
http://www.nd.gov/hrms/managers/guide/perfeval.html.
