MODEL BISNIS CANVAS PADA TEMAN BUNGA
DOI:
https://doi.org/10.58487/akrabjuara.v6i1.1398Keywords:
Bisnis Model Kanvas, Model Bisnis, UMKM, Strategi BisnisAbstract
Berbagai jenis usaha mikro dikembangkan oleh penggiat usaha barang dan jasa dewasa ini. Seiring dengan jumlah permintaan dan tersedianya kemudahan penjualan melalui flatform digital seperti market place, mendorong usahawan menjadi kreatif membuat jenis usaha baru yang lebih dicari produknya, salah satunya adalah Teman Bunga yang fokus menjual bunga kering impor yang berkualitas. Perilaku konsumen masih memandang harga tinggi dan pengiriman yang lama apabila memesan langsung di luar negeri menjadikan alasan Teman Bunga membuat store di Sukabumi. Penelitian ini bertujuan untuk membuat formula strategi bisnis yang dapat digunakan untuk perusahaan dengan menggunakan Bisnis Model Kanvas. Metode penelitian menggunakan analisa deskriptif kualitatif. Hasil penelitian mendapatkan sebuah strategi bisnis model kanvas dengan strong part terdapat di Customer Segment terkait dengan arah penjualan outlet dengan skema B2C dan B2B, sementara low part berada di Key Partner terutama yang berhubungan dengan kebijakan pemerintah terkait nilai kurs dan regulasi ekspor impor. Pengembangan selanjutnya diharapkan dapat meminimalisir aspek-aspek yang beresiko tinggi terhadap kelangsungan bisnis. Model bisnis kanvas di Teman Bunga manambahkan indikasi aspek kebijakan kurs, bea cukai serta aturan ekspedisi karena mengambil bahan utama dari luar negeri.
Downloads
References
B. P. S. P. J. Barat, Potensi Usaha Mikro Kecil provinsi Jawa Barat. Bandung, 2016.
L. Priska and D. Harjanti, “Strategi Pengembangan Bisnis Pada Depot Selaris Dengan Pendekatan Business Model Canvas,†Agora, vol. 3, no. 2, pp. 292–301, 2015.
N. A. Sholihah and M. Iqbal, “Analisis Perancangan Model Bisnis Dengan Pendekatan Business Model Canvas ( Studi pada Usaha Kecil Menengah UD . Duta Merpati ),†J. Adm. Bisnis JAB, vol. 61, no. 4, pp. 183–191, 2018.
A. Osterwalder and Y. Pigneur, Business Model Generation. Honoken: New Jersey: John Wiley & Sons, Inc, 2010.
M. Y. Saeputra and D. S. Hidayatullah, “Analisi Model Bisnis Pada Kafe Fruitea Holic Dengan Pendekatan Business Model Cancvas,†E-Proceeding Manag., vol. 3, no. 3, pp. 2756–2764, 2016.
A. F. Viali, A. Rifin, and T. Saptono, “Strategi Pengembangan Bisnis Cargo PT. Garuda Indonesia, Tbk Dengan Pendekatan Business Model Canvas,†J. Apl. Manaj. dan Bisnis, vol. 4, no. 3, pp. 474–485, 2018.
A. V. Tamika, A. Ghina, and H. D. S. Hidayatullah, “Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Pendekatan Business Model Canvas Dalam Upaya Mencapai Keunggulan Bersaing (Studi Kasus pada Green Laundry di Wilayah Sekelimus, Kota Bandung),†E-Proceeding Manag., vol. 4, no. 1, pp. 212–220, 2017.
V. M. Kosasi, “Analisis Dan Evaluasi Model Bisnis Pada pantai Seafood Restaurant Dengan Pendekatan Business Model Canvas,†Agora, vol. 3, no. 1, pp. 314–323, 2015.
Sutandi, “Pengaruh Big Data Dan Teknologi Blockchain Terhadap Model Bisnis Sektor Logistik Dengan Pendekatan Business Model Canvas,†J. Logistik Indones., vol. 2, no. 1, pp. 9–20, 2018.
D. Prayudi, “Strategi Pemasaran Pada Pelatihan Public Speaking Quecard Sukabumi,†Swabumi, vol. 6, no. 2, pp. 174–183, 2018.
